Met twintig Mendix-apps red je het op discipline. Bij honderd niet meer, en voor AI geldt hetzelfde. Wij helpen banken en verzekeraars allebei opschalen met governance die de snelheid niet in de weg zit.
“Twintig apps zijn te overzien. Bij honderd wordt beheer een probleem.”
“Elk team bouwt zijn eigen oplossing voor hetzelfde probleem.”
“De business bouwt door, buiten IT om, en niemand weet waar.”
“Governance is er wel, maar hij remt vooral en helpt weinig.”
“Iedereen wil iets met AI, maar wat, en binnen welke kaders?”
We werken met je platformteam, je architecten en de business samen aan hetzelfde operating model. Bouwen, opleiden en overdragen lopen door elkaar heen.
Mendix verspreidt zich in de meeste organisaties sneller dan de afspraken eromheen. Zolang je tien tot twintig apps hebt, houdt een goed team dat op discipline bij elkaar. Ga je richting vijftig of honderd, dan lopen kwaliteit, beheer en security uit elkaar en merkt de business dat als eerste.
AI maakt dat urgenter. Ontwikkelen, testen en documenteren gaan sneller, maar de spreiding in kwaliteit wordt groter. In een sector waar de toezichthouder meekijkt, wil je die versnelling binnen dezelfde kaders houden. Dat vraagt om een operating model, niet om meer regels.
“Wij geloven dat de mens de centrale factor is in het behalen van business doelstellingen.”
Geen productmarktcombinatie per sector, maar één vraagstuk: beheerst opschalen. Per vraagstuk waaraan je het herkent en wat wij doen.
Strategie. We halen op waar Mendix vandaag waarde levert en waar het knelt, en vertalen dat naar doelen waar de board iets aan heeft.
Start. We zetten het eerste team en de eerste apps neer, met documentatie en architectuur die later meegroeien.
Structure. We brengen governance, rollen en standaarden aan: portfolioboard, definition of done, technische review, opleiding van je eigen mensen.
Scale. We kopiëren wat werkt naar meer teams en voegen AI toe aan analyse, development, testen en beheer, binnen dezelfde kaders.
Evalueren. We meten wat de apps opleveren en sturen bij, op strategisch, tactisch en operationeel niveau.
Wat je van ons mag verwachten: een werkende basisapp in een week en een MVP binnen drie maanden. En mensen die naast je team gaan staan in plaats van ernaast komen zitten.
Elke app doorloopt dezelfde review en dezelfde pipeline. Wie wat wanneer wijzigde is herleidbaar, ook als tien teams tegelijk werken.
Ja, mits je afspreekt wat wel en niet zelf mag. Wij helpen die grens trekken en bewaken hem met tooling in plaats van met vergaderingen.
Door hem in de pipeline te zetten, niet in een overleg. Standaarden en checks lopen mee met de bouw, zodat teams niet hoeven te wachten.
AI helpt bij analyse, code, testen, documentatie en beheer. Een mens beoordeelt en accordeert, en dezelfde reviewregels blijven gelden.
Meestal ontbreekt niet de wil maar de structuur. Wij brengen het App Factory-model, ervaring uit eerdere schaaltrajecten en mensen die het samen met jullie doen.
Plan een uur met iemand die meerdere Mendix-landschappen heeft zien groeien. We benoemen wat als eerste knelt en wat je daaraan kunt doen.
